Leistung
Business Impact Analyse
Wir machen sichtbar, welche Prozesse wirklich kritisch sind, welche Abhängigkeiten bestehen und wie schnell Ihr Unternehmen im Störungsfall wieder handlungsfähig sein muss.
7+
Jahre am Markt
200+
betreute Mandate
12
Branchen im Portfolio
100 %
unabhängige Beratung
Leistungsumfang
Was ist eine Business Impact Analyse?
Die BIA bewertet die Auswirkungen von Prozessausfällen über die Zeit. Sie identifiziert kritische Leistungen, Ressourcen, Abhängigkeiten und Wiederanlaufziele – die fachliche Grundlage für BCM-Strategien und Notfallpläne. Entscheidend ist, dass der Rahmen nicht nur formal vollständig ist, sondern Verantwortlichkeiten klärt, Entscheidungen unterstützt und im Arbeitsalltag dauerhaft funktioniert.
Im Überblick
Was wir für Sie übernehmen.
01
Methodik & Scoping
Bewertungskriterien, Betrachtungszeitraum und Organisationseinheiten definieren. So entsteht eine belastbare Entscheidungsgrundlage, auf der Prioritäten, Verantwortlichkeiten und nächste Schritte nachvollziehbar aufbauen.
02
Prozessaufnahme
Leistungen, Verantwortlichkeiten, Ressourcen und Abhängigkeiten erfassen. So entsteht eine belastbare Entscheidungsgrundlage, auf der Prioritäten, Verantwortlichkeiten und nächste Schritte nachvollziehbar aufbauen.
03
Auswirkungsbewertung
Finanzielle, regulatorische, operative und reputative Folgen bewerten. So entsteht eine belastbare Entscheidungsgrundlage, auf der Prioritäten, Verantwortlichkeiten und nächste Schritte nachvollziehbar aufbauen.
04
Wiederanlaufziele
Tolerierbare Ausfallzeiten und priorisierte Wiederanlaufziele ableiten. Wir stimmen das Vorgehen auf Reifegrad, Zielsetzung und vorhandene Strukturen ab, damit Business Impact Analyse wirksam in der Organisation verankert wird.
05
Ergebnisbild & Maßnahmen
Kritikalitäten konsolidieren und Grundlage für Strategien und Investitionen schaffen. Dabei verbinden wir fachliche Anforderungen mit den tatsächlichen Abläufen, damit die Umsetzung im Tagesgeschäft dauerhaft funktioniert.
Passend zu Ihrer Ausgangslage
Für wen ist diese Leistung geeignet?
Der Beratungsumfang richtet sich nach Organisation, Reifegrad und Zielsetzung – und wird so zugeschnitten, dass vorhandene Strukturen sinnvoll genutzt werden.
Unklare Prozesskritikalität
Für Unternehmen, die Wiederanlaufprioritäten objektiv bestimmen müssen. Wir übersetzen die relevanten Pflichten in eine realistische Vorgehensweise und eine belastbare Nachweisführung.
BCM-Aufbau
Für Organisationen, die ein BCM auf belastbaren Daten aufbauen möchten. Wir schaffen einen verständlichen Einstieg, priorisieren die ersten Schritte und bauen auf vorhandenen Ansätzen auf.
IT-Notfallplanung
Für Unternehmen, die Business-Anforderungen an IT-Wiederherstellung übersetzen müssen. Der konkrete Beratungsumfang richtet sich nach Ausgangslage, Reifegrad und dem Zielbild Ihrer Organisation.
Regulatorische Nachweise
Für regulierte Organisationen mit Anforderungen an Resilienz und Kontinuität. Wir übersetzen die relevanten Pflichten in eine realistische Vorgehensweise und eine belastbare Nachweisführung.
Auswahl unserer Kunden
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Einordnung
BIA oder Risikoanalyse?
Die BIA untersucht die Auswirkungen eines Ausfalls und die zeitliche Kritikalität. Die Risikoanalyse bewertet Eintrittswahrscheinlichkeiten, Ursachen und Risiken. Gemeinsam liefern beide Perspektiven eine belastbare Entscheidungsgrundlage.
Was am Ende zählt
Business Impact Analyse, das nicht nur dokumentiert, sondern wirkt.
Wir verbinden fachliche Einordnung, praxistaugliche Umsetzung und belastbare Nachweise in einem durchgängigen Vorgehen.
01
Orientierung
Relevante Anforderungen und Risiken sind verständlich eingeordnet und sinnvoll priorisiert.
02
Umsetzung
Verantwortlichkeiten, Maßnahmen und Abläufe greifen im tatsächlichen Betrieb nachvollziehbar ineinander.
03
Nachweis
Entscheidungen und Ergebnisse sind dokumentiert, prüffähig und gegenüber Dritten belastbar.
Case Study
Von Prozesslisten zu belastbaren Wiederanlaufzielen.
Wie Organisationen Business Impact Analyse in klare Strukturen, wirksame Maßnahmen und nachvollziehbare Nachweise überführen.
- Branche
- Reguliertes Umfeld
- Ausgangssituation
- Bestehende Einzelmaßnahmen, keine durchgängige Steuerung
- Zielbild
- Priorisierte Prozesse, Abhängigkeiten und Wiederanlaufziele
Zertifizierungen
Nachweise, klar und sichtbar.
ISO 27001 auf Basis von IT-Grundschutz
Nachweis auf Grundlage der Anforderungen des BSI IT-Grundschutzes.
BSI Testat IT-Grundschutz
Bestätigung einer strukturierten Basis-Absicherung nach BSI-Vorgaben.
BSI IT-Grundschutz-Berater
Offizielle Qualifikation für Beratung und Umsetzung nach BSI IT-Grundschutz.
Qualitätsmanagement nach ISO 9001
Zertifiziertes DEKRA-Qualitätsmanagementsystem.
Weiterdenken
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FAQ
Häufige Fragen zu Business Impact Analyse.
Wie lange dauert eine BIA?
Abhängig von Anzahl und Komplexität der Prozesse – schrittweise Umsetzung möglich. Nach einer kurzen Bestandsaufnahme erhalten Sie einen realistischen Ablaufplan mit klaren Etappen, Verantwortlichkeiten und den zuerst erforderlichen Entscheidungen.
Wer muss beteiligt werden?
Prozesseigner und Fachverantwortliche, ergänzt durch IT, BCM und Management. Im Erstgespräch klären wir, welche Ausprägung von Business Impact Analyse für Ihre Ausgangslage sinnvoll ist und welche nächsten Schritte wirklich Priorität haben.
Was ist ein RTO?
Recovery Time Objective: angestrebtes Wiederanlaufziel für eine Leistung oder Ressource. Für Business Impact Analyse bedeutet das: Risiken, Verantwortlichkeiten, Maßnahmen und Nachweise werden in einem nachvollziehbaren Rahmen verbunden, der im Alltag steuerbar bleibt.
Kann die BIA in BCM360 abgebildet werden?
Ja – Ergebnisse und Aktualisierungsprozesse können strukturiert in der Plattform geführt werden. Im Erstgespräch klären wir, welche Ausprägung von Business Impact Analyse für Ihre Ausgangslage sinnvoll ist und welche nächsten Schritte wirklich Priorität haben.
Wie oft muss eine BIA aktualisiert werden?
Regelmäßig sowie bei wesentlichen Änderungen von Prozessen, Systemen oder Abhängigkeiten. Im Erstgespräch klären wir, welche Ausprägung von Business Impact Analyse für Ihre Ausgangslage sinnvoll ist und welche nächsten Schritte wirklich Priorität haben.
Nächster Schritt
Sprechen Sie mit Ihrem Experten für BIA.
Sie möchten Business Impact Analyse strukturiert angehen oder vorhandene Ansätze weiterentwickeln? Wir ordnen Ihre Ausgangslage ein und zeigen Ihnen einen realistischen nächsten Schritt.
Ihr Experte für BIA
Ermin Kadic
Senior Security Consultant · BIA
Ermin Kadic begleitet Sie bei der Einordnung, Umsetzung und belastbaren Dokumentation rund um BIA – von der ersten Analyse bis zur wirksamen Verankerung.
Ein paar kurze Angaben reichen für eine erste Einordnung. Den passenden nächsten Schritt stimmen wir persönlich mit Ihnen ab.
Vertraulich · Persönlich · Unverbindlich